restructuration sociétaire RESTRUCTURATION SOCIÉTAIRE

Bilan réel de la société
L’étude globale de la compagnie comprend une analyse générale de la situation économique et de la situation de la filière en particulier, la position de la compagnie par rapport à ses concurrents, la position compétitive de ses produits, les faiblesses de la société, la problématique accentuée par la situation de crise.

Cette étude permettra de connaître toutes les procédures, les fournisseurs, les salariés, la structure sociétaire, les divisions de l’entreprise, même les clients de la société, afin d’apporter des solutions réelles:

  • Un plan directeur de la société pour surmonter la crise. Ce plan définit des stratégies à très court terme (de 1 à 3 mois), à court terme (de 3 à 12 mois) et à moyen terme (de 1 à 3 ans) ;
  • Il établit les points d’équilibre, les lignes d’activité qui seront conservées, et celles qui seront supprimées pour permettre la survie de la société ;
  • Le personnel strictement nécessaire, qui doit être le plus qualifié ;
  • Adapter l’activité de la société aux possibilités financières ;
  • Établir une politique de paiements et d’encaissements (prévision de trésorerie) ;
  • Sur la base de ces branches d’activité, on établit un plan commercial ;
  • Une fois la taille et la direction de la société définies clairement, nous proposons un plan d’investissements à court, moyen et long terme

Compression des frais – performance
Ce processus est exécuté assez fréquemment en période de crise. Nous proposons un service de réduction des coûts, qui comprend :

  • L’analyse de tous les processus productifs de la société ;
  • L’analyse des produits similaires des concurrents ;
  • L’établissement d’une liste de mesures pour améliorer la compétitivité, avec les délais d’exécution ;
  • Un plan d’action sur les principaux leviers opérationnels qui ont un effet sur l’EBITDA de la société (la stratégie et les concurrents, l’organisation, l’équipe de direction, les processus, le produit, les clients et les fournisseurs).

Restructuration

  • Préparation des plans de restructuration. Conception des plans de viabilité ;
  • Étude des scénarios alternatifs et des options de restructuration ;
  • Cadres intérimaires pour soutenir la mise en œuvre du plan ou son exécution.

Gestion du Fonds de roulement et de la Trésorerie

  • Optimisation des circuits internes de « recettes-encaissements / achats-logistique-paiements ». Génération de liquidité en fonction des modèles d’affaires. Opérations d’achat avec un fort effet de levier;
  • Gestion provisoire et efficace de la trésorerie pour gagner du temps aux moments de crise ;
  • Détermination des besoins de trésorerie à court et à moyen terme.

Refinancement

  • Préparation de plans de viabilité orientés aux flux de liquidité ;
  • Planification stratégique des alternatives aux institutions financières ;
  • Négociations avec des institutions de crédit ;
  • Recherche d’un financement alternatif: fonds de restructuration, investissement privé ;

Conseil dans les situations d’insolvabilité

  • Conseil dans les situations d’insolvabilité, imminentes ou réelles, pour le registre de dossiers de faillite comme stratégie de renflouement ou de clôture ;
  • Assistance pour le dépôt du dossier de faillite et sa gestion, en qualité de conseils ou de cadres intérimaires, avec notre engagement dans les négociations avec les parties impliquées.

Liquidations et clôtures

  • Liquidations ordonnées et clôtures de sociétés. Nous pouvons nous charger de tout le processus ;
  • Scissions partielles de sociétés.

Gestion provisoire
Normalement, une situation de crise est engendrée par un agent externe (le marché, la concurrence, un changement législatif), mais son origine pourrait être interne (mauvaise gestion de l’entreprise, perte de compétitivité).

Pour ces situations, Legal y Económico propose de munir la société de:

  • Assistants au Conseil d’administration.
  • Cadres intérimaires pendant les situations de transformation ou de crise, comprenant un poste de gérant qui dirige le processus de restructuration tandis que les cadres s’occupent de la gestion courante des affaires ;
  • Situations de transformation et d’expansion
    1. Préparation des plans de restructuration et du plan de viabilité.
    2. Réorganisation opérationnelle.
    3. Refinancements.
    4. Gestion de la Trésorerie:
      • Détermination de besoins de liquidités pendant le processus de refinancement.
      • Gestion et contrôle effectif de la trésorerie suite au refinancement.
  • Situations de crise
    1. Préparation des plans de restructuration et du plan de viabilité.
    2. Réorganisation opérationnelle.
    3. Refinancements.
    4. Gestion de la Trésorerie:
      • Détermination de besoins de liquidités pendant le processus de refinancement.
      • Gestion et contrôle effectif de la trésorerie suite au refinancement.
  • Situations de faillite.
    1. Conseil pour la négociation de faillite.
    2. Support pour l’administration de faillite.
    3. Gestion de la trésorerie encours.
    4. Gestion administrative et quotidienne de la procédure.
    5. Mesures de compression des frais.
    6. Restructuration financière: plan de viabilité, proposition d’une convention et gestion des adhésions.
    7. Désinvestissements dans les branches d’activité secondaires à l’activité principale.
    8.  Exécution des plans de liquidation.

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