recursos-humanos_64 REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Balance real de la empresa
El estudio general de la compañía incluiría la situación económica general, la particular del sector, su situación con respecto a sus competidores, la situación de competitividad de sus productos, las debilidades de la empresa, la problemática que se ha acrecentado con respecto a la situación de la crisis.

Con este estudio, se conocerán todos los procedimientos, proveedores, trabajadores, estructura empresarial, divisiones de negocio, incluso clientes de la compañía, en aras a dar soluciones reales:

  • Un plan director de la empresa para salir de la crisis. En este plan definimos estrategias a muy corto plazo (de 1 a 3 meses), a corto plazo (de 3 a 12 meses) y a medio plazo (de 1 a 3 años).
  • Se establecen los puntos de equilibrio. Las líneas de negocio que se quedan y las que por supervivencia de la empresa habrá que suprimir.
  • El personal que necesitamos rigurosamente y además debe ser el más cualificado.
  • Acondicionar la actividad de la empresa a las posibilidades financieras.
  • Establecer una política de pagos y cobros (previsión de tesorería).
  • En base a las líneas de negocio, se diseña un plan comercial.
  • En cuanto se tiene claro la dirección y el tamaño de la empresa, se propone un plan de inversión a corto, medio y largo plazo

Reducción de costes – eficiencia
Este proceso se lleva con bastante frecuencia en momentos de crisis. Ofrecemos un servicio de reducción de costes, consistente en:

  • Análisis de todos los procesos productivos de la empresa.
  • Análisis de los productos similares de la competencia.
  • Elaborar informe de actuaciones para mejorar la competitividad y los tiempos de ejecución.
  • Plan de acción sobre las principales palancas operativas que afectan al EBITDA de la empresa (la estrategia y la competencia, la organización, el equipo directivo, los procesos, el producto, los clientes y los proveedores).

Restructuración
Elaboración de planes de reestructuración. Diseño de planes de viabilidad.

  • Estudio de escenarios alternativos y de opciones de reestructuración.
  • Ejecutivos interinos para apoyar la implantanción del plan o su implantanción.

Gestión del Capital Circulante y de la Tesorería

  • Optimización de los circuitos internos de “ingresos-cobros / compras-logística-pagos”. Generación de caja acorde a modelos de negocio. Operaciones de compra con alto grado de apalancamiento.
  • Gestión interina y eficiente de la tesorería para ganar tiempo en momentos de crisis.
  • Determinación de las necesidades de tesorería a corto y medio plazo.

Refinanciación

  • Preparación de los planes de viabilidad enfocados al cash-flow.
  • Planificación estratégica de alternativas a las entidades financieras.
  • Negociación con entidades de crédito.
  • Búsqueda de financiación alternativa: Fondos de Reestructuración, Inversión privada.

Asesoramiento en situaciones de insolvencia

  • Asesoramiento en situaciones de insolvencia, inminentes o actuales, en la presentación de concursos como estrategia de reflotamiento o cierre.
  • Asistencia en la propia presentación del concurso y en la gestión del mismo, como asesores o ejecutivos interinos, involucrándonos en las negociaciones con las partes implicadas.

Liquidaciones y cierres

  • Liquidaciones ordenadas y cierres de la compañía pudiéndonos encargar de todo el proceso completo.
  • Escinsiones parciales de compañías.

Interim Management (Gestores temporales)
Una situación de crisis normalmente es generada por un agente exterior (mercado, competencias, cambio legislativo), pero también puede ser interior (mala gestión empresarial, pérdida de competitividad).

Legal y Económico propone para estas sitiaciones dotar a la empresa de:

  • Ejecutivos interinos durante situaciones de cambio o crisis, incluyendo la figura de un gerente que lidere el proceso de reestructuración mientras los directivos atienden el día a día del negocio.
  • Asesores del Consejo de Administración.

– Situaciones de cambio y expansivas.

  1. Elaboración de planes de reestructuración y plan de viabilidad.
  2. Reorganización operativa.
  3. Refinanciaciones.
  4. Gestión de Tesorería:

* Determinación de necesidades de caja durante el proceso de refinanciación.
* Gestión y control efectivo de la tesorería después de la refinanciación.

– Situaciones de crisis.

  1. Elaboración de planes de reestructuración y plan de viabilidad.
  2. Reorganización operativa.
  3. Refinanciaciones.
  4. Gestión de Tesorería:

* Determinación de necesidades de caja durante el proceso de refinanciación.
* Gestión y control efectivo de la tesorería después de la refinanciación.

– Situaciones concursales.

  1. Asistencia a la negociación concursal.
  2. Apoyo a la Administración concursal.
  3. Gestión de Tesorería en curso.
  4. Gestión administrativa y diaria del procedimiento.
  5. Acciones de reducción de costes.
  6. Reestructuración financiera: plan de viabilidad, propuesta de convenio y gestión de adhesiones.
  7. Desinversiones en líneas de negocio secundarias al negocio principal.
  8. Ejecución de planes de liquidación.

Noticias y Actualidad

(ABC). Muchas conductas que hasta ahora se sancionaban por lo Social pueden acarrear ahora pena…

(El Economista). Un fallo considera que se ajusta al Derecho comunitario regular la ‘inexigibilidad’

(El Economista). Los expertos aseguran que la futura ley de protección de datos obligará a…

beatriz1

pedro1

Sede Central España

C/ Monte Esquinza nº 24, 3º izda. 28010 – Madrid
Tel.:(+34) 91 758 75 12 Fax: (+34) 91 559 97 29